O Primeiro Passo é Acreditar

Faça uma pequena retrospectiva da sua vida e pense em algumas de suas maiores vitórias e derrotas. É muito fácil concluir que a confiança faz toda a diferença na "hora da verdade". Se ainda restar alguma dúvida sobre o "poder do acreditar", reflita sobre os exemplos do esporte: quantas vezes times pequenos se sagraram campeões derrotando equipes consideradas "imbatíveis"?

Te convido agora a responder duas perguntas: Você acredita na sua própria força? O que você vê quando se olha no espelho?

A atitude correta em relação a nossas dúvidas é estudá-las e transformá-las em cautelas e certezas. Não podemos dar espaço para a falta de confiança, afinal a consequência é matemática: a dúvida não trabalhada nos conduz a inevitáveis derrotas.

Todos os resultados começam a se desenhar em nossos pensamentos: os erros, os acertos, as vitórias, as derrotas... Tudo em algum momento, ainda que durante a ação, passou pelo nosso pensamento. É exatamente nesta hora que a confiança deve entrar em ação em nosso favor.

Você é exatamente do tamanho que acredita ter. Pare de perder tempo fazendo coisas nas quais não acredita e aproveite o tempo poupado para investir no autoconhecimento: construa sua autoconfiança. Permita que suas forças atuem em seu próprio benefício. Construa suas vitórias a cada movimento, seja ele grande ou pequeno, e sobretudo nunca se esqueça de que o primeiro passo é acreditar!

Dentro do Grupo de Risco

O risco é um fator inerente à vida. Desde que nascemos corremos os riscos de contrairmos doenças, de sofrermos acidentes, de nos frustrarmos, de nos magoarmos... Felizmente o equilíbrio natural sempre carrega os opostos lado a lado, e junto das chances ruins encontramos os riscos de sorrirmos, de conhecermos novos amigos, de nos apaixonarmos... A vida nos presenteia todos os dias com os riscos da felicidade.

Por favor não me interprete mal, em momento algum sugeri que você saia por aí feito um louco desvairado se arriscando de forma inconsequente. Reafirmo meu ponto de vista: devemos sim manter controle sobre os nossos riscos, o que não podemos é fazer deste controle superproteção. Quem nunca se molha fica doente quando o guarda-chuva quebra!

Proteja o fundamental e guarde sua margem de segurança. Todo o resto é arriscável... Que tal um risquinho hoje a noite?

A alegria é movimento, a felicidade é movimento, a paixão é movimento... A segurança é estática. Viver é não ter medo de sair da zona de conforto e construir suas próprias chances. Tenho orgulho de afirmar que faço parte deste "grupo de risco"! E você, quer fazer parte do nosso grupo? Vem comigo!

'Porque Sim' Não é Resposta!

Desde muito pequeno meus pais me ensinaram: "porque não e porque sim não são respostas". Esta foi sem dúvida uma das maiores lições que aprendi na vida. Não existe convicção sem argumentos, toda a certeza deve ser justificável. Não há risco maior do que o das verdades imponderadas!

Prudência é não ter conceitos estáticos e absolutos, afinal é só com desafios e contestações que solidificamos nossos pontos de vista. Te convido a uma pequena reflexão agora: como você constrói suas crenças?

Todas os nossos conceitos devem permanecer continuamente à prova e a cada divergência de visão nossas verdades devem ser fundamentadas através de uma resposta simples: o que torna meu ponto de vista mais correto do que o seu?

Saber responder a esta questão demonstra duas características importantes: você conhece bem suas próprias convicções e você escutou a opinião alheia.

A ponderação deve servir de equilíbrio entre a razão, o instinto e a emoção e nossos conceitos devem se sobrepor à nossos preceitos. Sempre que questionado sobre aquilo em que você acredita tenha bons argumentos, afinal 'porque sim' não é resposta.

Políticas x Paradigmas

Apesar da origem diretamente ligada à organização e administração dos Estados, a palavra política é comumente utilizada para designar conjuntos de regras e padrões que visem manter a ordem e estabelecer mecanismos que possibilitem a manutenção do bem comum nas mais diversas áreas da administração moderna.

Paradigmas são modelos ou padrões pré-definidos, que detemos em nosso sub-consciente, e que definem aquilo que somos capazes de enxergar em primeiro lugar. Todo o conhecimento prévio, sobretudo aquele baseado em experiências anteriores, nos conduz a ações automáticas em situações similares.

Apesar de qualquer aprendizado anterior, não podemos carregar o mesmo padrão de atuação durante toda a nossa jornada. A vida é evolução constante e agir no automático, sem ao menos repensar nossos métodos, nos torna automaticamente ultrapassados.

Seguindo esta linha de raciocínio, surge na sequência um dos maiores termos "da moda" na administração dos dias atuais: a quebra de paradigmas.

Políticas x paradigmas: termos de grafias e significados muito diferentes. Ainda assim, por falta de orientação ou planejamento, em muitas empresas a quebra de paradigmas conduz à fatal quebra das políticas, com consequente e inevitável impacto ao bem comum.

Por melhor que sejam seus métodos e ferramentas, sempre existem melhorias possíveis. O objetivo da quebra dos conceitos pré-formatados consiste exatamente em descobrir e viabilizar tais melhorias. Porém não se esqueça do fundamental: a política deve continuar sendo seguida. No caminho da evolução as regras podem ser atualizadas, porém nunca devem ser quebradas.

Direto Ao Que Interessa

A vida é movimento constante. Tudo é transitório, mesmo aquilo que em alguns momentos aparenta estar definido. Em meio a todas estas transformações nossas vontades e necessidades formam uma grande e dinâmica roda dos desejos.

Atingimos alguns objetivos e desistimos de outros, definimos novos caminhos, descobrimos alternativas, conquistamos algumas metas mesmo antes de tê-las definido. Tudo é tão dinâmico que em alguns momentos se torna difícil manter o foco no que realmente interessa.

Onde você quer estar daqui a 10 anos? E daqui a 10 minutos?

Precisamos organizar nossos alvos. Escolher o destino final e descobrir as escalas necessárias, precisamos esquecer o supérfluo. Neste caminho de estudos e descobertas é necessário posicionar cada coisa em seu lugar correto e determinar o grau de importância de cada etapa.

A compra é mais importante do que o dinheiro e o destino mais importante do que o meio de transporte, ainda assim perdemos muito tempo escolhendo um carro, mesmo quando não temos aonde chegar com ele. Que tal irmos direto ao que interessa?

Entre a Compulsão e a Ansiedade

O dia a dia agitado das grandes metrópoles nos ensina, com requinte de crueldade, o significado das palavras compulsão e ansiedade. É pura matemática: as tarefas se somam, o tempo se subtrai, as atividades se multiplicam e a rotina nos divide ou, melhor dizendo, nos quebra em mil pedaços.

Desespero! Às vezes me sinto exatamente como este camarada na foto ao lado... E se um dia você se sentir assim saiba que é hora de agir: é exatamente entre a compulsão e a ansiedade que se escondem as maiores oportunidades para treinar seu autocontrole.

Lembro do meu pai dizendo, enquanto me ensinava a dirigir: "é você que está no controle do carro, e não o inverso". E é exatamente assim que devemos lidar com nossas emoções!

A primeira lição para um lider ou gestor é dominar seus próprios instintos e emoções e utilizá-los a seu favor. Quem está no controle da sua vida?

Assim como a febre e a dor funcionam como alertas, nos dizendo que há algo errado em nosso corpo, a compulsão e a ansiedade são avisos de que algo precisa ser melhor trabalhado em sua saúde emocional. Chegar perto do limite apenas evidencia a existência de duas grandes verdades:

1- Todos nós somos limitados.

2- Quando aceitamos e gerenciamos nossos limites eles se tornam cada vez menores, e nossas capacidades se amplificam.

Pró-Atividade x Pró-Achismo

Atitudes pró-ativas requerem atenção, visão e assertividade. A qualidade de se antecipar a uma deficiência ou necessidade e atuar com eficiência na correção e prevenção dos riscos do negócio é privilégio intelectual de poucos.

Em meio à revolução tecnológica que invadiu o cenário corporativo, sobretudo nos últimos vinte anos, os organogramas funcionais se tornam cada vez mais enxutos, com tendência à extinção das lideranças intermediárias. Neste cenário estar em evidência se torna cada vez mais fundamental para conquistar os poucos cargos executivos que concentram os maiores salários do mercado.

Foi dentro deste contexto, competitivo e "de poucas cabeças", que a pró-atividade se tornou objeto de desejo das empresas modernas. Contar com colaboradores que tenham capacidade para identificar oportunidades e fraquezas, e contribuir com soluções na evolução contínua dos processos, constitui o diferencial que pode separar o sucesso do fracasso.

O efeito colateral foi inevitável: surgiram também os pró-achistas, seres reativos com discursos decorados e maquiados de falsa pró-ação.

No que você baseia suas conclusões? Pesquisar e/ou perguntar não é defeito. Toda decisão deve ser tomada com base no conhecimento prévio, ou em evidências muito bem fundamentadas, todo o resto é achismo. Pró-achismo é pensar que descobriu alguma coisa, e mesmo sem certezas tomar uma atitude que acha que está certa. A atitude pró-achista é crime contra o bom senso.

Muitos desavisados tentam se mostrar pró-ativos demonstrando independência quando a verdadeira pró-atividade é característica de quem sabe agir a favor do grupo. Use sua percepção, mas pense bem antes de agir, você está sendo pró-ativo ou "pró-achista"?